Digitales Controlling für den Mittelstand: Mehr Gewinn, sichere Liquidität, weniger Stress.
Gewinn steigern: Professionelles Controlling deckt Potenziale auf. Sie verdienen mehr mit dem, was bereits da ist.
Liquidität sichern: Vorausschauende Planung schützt Ihr Unternehmen vor Engpässen – und schafft Spielraum für Wachstum und Investitionen.
Finanzierungsfähigkeit steigern: Aussagekräftige Unterlagen und professionelles Reporting machen Sie für Banken zum bevorzugten Partner. Sie kommen schneller an Finanzierungen – zu besseren Konditionen.
Beispiel: Handwerksbetrieb · 28 Mitarbeiter · 4 Mio. € Umsatz
Potenzial-Korridor
95.000 – 220.000 €
pro Jahr
2.7
Reifegrad · Ausbaufähig
52k
Einsparung · p.a.
14k
Zinsvorteile · p.a.
Gesamt-Score
2.7 / 5.0 · Ausbaufähig
Höhere Gewinne
Steigern Sie Ihr Ergebnis durch professionelles Controlling.
Mehr Liquidität
Optimierte Abläufe setzen Kapital in Ihrem Betrieb frei.
Weniger Stress
Sicherheit durch valide Zahlen statt Bauchgefühl vor dem Banktermin.
Wettbewerbsstärke
Bauen Sie Reserven auf, um antizyklisch investieren zu können.
Der dCFO Service bringt professionelle Finanzsteuerung in Ihr Unternehmen – digital und hochautomatisiert. Finanz-Reporting und Controlling auf Knopfdruck, entwickelt von IMB für mittelständische Unternehmen, die Profi-Niveau brauchen, ohne eine eigene Controlling-Abteilung aufzubauen.
Ohne vs. mit digitalem Controlling – der Unterschied
Ohne digitales Controlling
Typische Herausforderungen im Mittelstand: fehlende Transparenz, reaktive Finanzsteuerung, ungenutzte Potenziale.
Der Unterschied mit dem dCFO
Professionelle Finanzsteuerung, vorausschauende Planung und messbare Ergebnisse für Ihr Unternehmen.
In drei Schritten zur finanziellen Klarheit
Basisdaten eingeben
Branche, Umsatzgröße und aktuelle Aufstellung – 5 schnelle Fragen, damit wir Ihr Unternehmen einordnen können.
Reifegrad bewerten
9 ehrliche Fragen zeigen, wo Ihr Finanzwesen Sie bremst – und wo die größten Hebel liegen.
Potenzial erkennen
Ihr personalisierter Potenzial-Korridor mit Diagnose und einer klaren Roadmap für den nächsten Schritt.
Finanzsteuerung im Mittelstand: Wo Ihr Geld liegen bleibt
Unser Modell identifiziert vier konkrete Bereiche, in denen mittelständische Unternehmen systematisch Geld liegen lassen – ohne es zu merken.
Kosteneinsparungen
Prozessoptimierung, Automatisierung und Skonto-Nutzung
Zinsvorteile
Bessere Konditionen und optimierte Finanzierungsstruktur
Gewinnoptimierung
Deckungsbeitrags-Analyse, Pricing und Marge
Wachstumspotenzial
Strategische Planung, Business Cases und Investitionen
Das erhalten Sie
Ihr Potenzial in Euro
Ein konkreter Betrag, der zeigt, was Sie jedes Jahr verschenken – basierend auf Ihren Daten und Branchenbenchmarks.
Wo es hakt
Eine ehrliche Analyse Ihres finanziellen Reifegrads – und wo digitales Controlling den größten Unterschied macht.
Klare Handlungsfelder
Konkrete Empfehlungen, was sich sofort verbessern lässt – und wo der dCFO ansetzt.
Ihre Roadmap als PDF
Ein professionelles Dokument für Ihre Unterlagen – und als Gesprächsgrundlage für den nächsten Schritt.
„4 von 5 Mittelstandsinsolvenzen sind durch professionelles Controlling vermeidbar.“
Euler Hermes / Universität Mannheim
„80 % der KMU planen strategisch – mit positiver Wirkung auf Produktivität.“
KfW-Mittelstandspanel
„Gewinnmargen im Mittelstand robust trotz Kostendrucks – Planung zahlt sich aus.“
KfW-Mittelstandspanel 2025
Wie entsteht Ihr Potenzial-Korridor?
Transparent, nachvollziehbar, individuell
Branchenbenchmarks: Wir vergleichen Ihre Angaben mit validierten Kennzahlen Ihrer Branche – Margen, Kostenstrukturen, Finanzierungsquoten.
Ihre Unternehmensdaten: Umsatz, Mitarbeiterzahl, Branche und Finanzaufstellung fließen direkt in die Berechnung ein.
Reifegrad-Bewertung: Je niedriger Ihr aktueller Reifegrad in Finanz-Struktur, Controlling und Planung, desto größer das ungenutzte Potenzial.
Ergebnis: Aus diesen drei Faktoren ergibt sich Ihr individueller Potenzial-Korridor – ein realistischer Bereich, keine übertriebene Einzelzahl.
Alle Berechnungen laufen lokal in Ihrem Browser – Ihre Daten werden nicht gespeichert oder übertragen. Die Methodik basiert auf über 20 Jahren Erfahrung in der Finanzbegleitung mittelständischer Unternehmen.
Typische Situationen ohne professionelle Finanzsteuerung
„Sie haben Umsätze, aber keine belastbare Liquiditätsvorschau. Am Monatsende wird es regelmäßig eng.“
„Sie entscheiden zu oft aus Bauchgefühl – weil die Zahlen nicht rechtzeitig oder nicht in der richtigen Form vorliegen.“
„Die Bank will Zahlen, die intern nicht sauber vorliegen. Kreditgespräche werden zur Stresssituation.“
„Ihr Steuerberater liefert die BWA – aber niemand leitet daraus konkrete Maßnahmen ab.“
„„Sie investieren, expandieren, stellen ein – aber können vorher nicht durchrechnen, was sich wirklich lohnt.““
„„Eine eigene Controlling-Abteilung würde uns gut tun – aber die ist einfach zu teuer." Genau dafür gibt es den dCFO.“
Wenn Sie sich in einer dieser Situationen wiedererkennen, ist der dCFO genau das Richtige für Sie.
Finanzsteuerung im Mittelstand – für wen ist der dCFO ideal?
Unternehmen ab 1 Mio. € Umsatz
Sobald die Komplexität steigt, braucht es mehr als eine BWA vom Steuerberater. Der dCFO bringt automatisierte Struktur in Ihre Finanzen.
Wachstumsphase oder Umbruch
Neue Märkte, Investitionen, Nachfolge – in Phasen des Wandels ist professionelles Controlling kein Luxus, sondern Pflicht.
Jeder Euro muss sitzen
Sie schwimmen nicht in Geld. Umso wichtiger, dass Sie genau wissen, wo es hinfliesst und wo es verloren geht. Der dCFO macht Ihre Finanzströme transparent.
Rendite unter Branchenschnitt
Ihre Marge liegt unter dem, was in Ihrer Branche möglich wäre. Das zeigt: Es geht mehr. Aber woran genau liegt es? Der dCFO deckt die Stellschrauben auf.
Investitionen ohne Szenario-Rechnung
Neue Maschine, zweiter Standort, Übernahme? Wenn Sie nicht durchrechnen können, welche Option sich wie rechnet, entscheiden Sie blind. Der dCFO liefert belastbare Szenarien.
Unternehmensgruppen & Mehrfirmen-Strukturen
Welche Einheit verdient Geld, welche verbrennt es? Reicht die Liquidität für die Gruppe? Der dCFO konsolidiert und macht sichtbar, was einzelne BWAs nicht zeigen.
Was digitales Controlling in der Praxis bewirkt
Ausgangslage: Trotz voller Auftragslage blieb am Jahresende kaum Gewinn übrig. Die Kalkulation war veraltet, Nachträge wurden nicht konsequent gestellt.
Ergebnis: Innerhalb von 6 Monaten: Marge um 3,8 Prozentpunkte gesteigert, Liquiditätsreserve von 2 Monaten aufgebaut, Bankrating verbessert.
+158.000 € Jahresergebnis
Ausgangslage: Die Geschäftsführung steuerte nach BWA – ohne Deckungsbeitragsrechnung, ohne Forecast. Investitionsentscheidungen fielen aus dem Bauch.
Ergebnis: Controlling-System aufgebaut, unrentable Produktlinien identifiziert, Finanzierungsstruktur optimiert. Zinsersparnis allein: 42.000 € p.a.
+310.000 € Ergebnisverbesserung
* Anonymisierte Praxisbeispiele aus der IMB-Beratung. Ergebnisse variieren je nach Ausgangslage.
Wie viel Potenzial steckt in Ihrem Unternehmen?
In 5 Minuten wissen Sie, welche finanziellen Hebel den größten Unterschied machen – kostenlos und unverbindlich.
Warum IMB?
IMB Hannover begleitet mittelständische Unternehmen seit über 20 Jahren bei der Finanzsteuerung – von der operativen Controlling-Einführung bis zur strategischen Planung. Unsere Berater bringen langjährige Erfahrung in der Finanzverantwortung für Betriebe zwischen 10 und 250 Mitarbeitenden mit. Wir sprechen Ihre Sprache – nicht die der Theoretiker.
So geht es nach dem Check weiter:
Sofort-Ergebnis: Sie erhalten Ihren persönlichen Potenzial-Report direkt als PDF zum Download.
Klarheit gewinnen: Auf Wunsch besprechen wir die Ergebnisse in einem kostenlosen 20-Minuten-Gespräch.
Potenziale nutzen: Sie erfahren konkret, welche finanziellen Hebel in Ihrem Unternehmen den größten Unterschied machen.
Kein Verkaufsgespräch. Kein Druck. Nur Klarheit über Ihre Zahlen.